人才发展

知人善用，举哲让贤

1. 招聘切合公司战术、文化理想的人

2. 引进志同路合的人

3. 选择相宜的人到相宜的岗位

4. 系统培训推进员工能力发展

5. 定期发展岗位胜任度评价

6. 量身定造职业通路设计

7. 凭据评价赐与物质和心灵激励

8. 裁减不胜任与失职人员

公司成立以”治理线+专业线 双通路”发展通路，结合公司战术指标、业务需要、岗位能力模型造订进建地图，通过职业发展系统及职业认证，牵引员工急剧成长。

凭据公司战术、业务需要和员工职业发展规划，通过公司级、部门级、员工级培训打算的执行与管控，打造组织和员工的发展能力；

多档次造就机造：新员工训练营、星青年打算（幼苗打算）、远航打算（中层后备）、领航打算（中高层梯队）；

多样的培训方式：在线进建、内部沙龙、高校合作、对标进建、委表培训、学历教育；

组织丰硕多彩的员工活动：年会、家庭日、团队建设活动、 各类球赛等；

提供免费食宿，健身房、运动场馆、通勤班车等。

对于主题员工和治理人员进行丰富的股权激励，成立持久的激励系统，援手公司和员工共同发展。